BASİAD Başkanı Savaş: “Şirket Verimliliği İçin 5 Öncelikli Adım”

BASİAD Başkanı Selçuk Savaş: “Şirket Verimliliğini Artırmak İçin 5 Stratejik Adıma Odaklanmalıyız” Balıkesir Sanayici ve İş İnsanları Derneği (BASİAD) Başkanı Selçuk Savaş, 2026 yılı planlamasında Balıkesirli işletmelerin rekabet gücü ve sürdürülebilir büyümesini artırmak için stratejik netlik, dijital dönüşüm, yetkin insan kaynağı, sade organizasyon ve finansal disiplin konularına odaklanılması gerektiğini vurguladı.

BASİAD Zirvede Yerini AldıGündem

Balıkesir İş Dünyası 2026’ya Verimlilik Odaklı Başlıyor

BASİAD Başkanı Selçuk Savaş, 2026 yılı hedeflerinde Balıkesirli işletmelerin rekabet gücünü artırmak için yenilikçi ve dijital odaklı adımlar atacaklarını söyledi.
Savaş, “BASİAD olarak üyelerimizin katma değerli üretime yönelmesi, ihracat pazarlarını genişletmesi ve sürdürülebilir bir büyüme modeli oluşturması için kapsamlı projeler planlıyoruz.” dedi.

“Şirket Verimliliğini Artırmak İçin 5 Temel Alan”

Selçuk Savaş, şirketlerin 2026’da verimliliğini yükseltebilmesi için beş temel stratejik başlığa dikkat çekti:

1. Stratejik Netlik ve Odaklanma

İşletmelerin “ne yaptığını ve ne yapmadığını” net şekilde tanımlaması gerektiğini belirten Savaş, düşük katma değerli üretimden çıkıp Ar-Ge ve inovasyonla yüksek katma değerli ürünlere yönelmenin önemini vurguladı.
Avrupa Yeşil Mutabakatı gibi küresel düzenlemelerin dikkatle takip edilmesi gerektiğini söyledi.

2. Organizasyon Yapısında Sadelik ve Yetki Devri

Hiyerarşinin azaltılması, sorumlulukların net tanımlanması ve aile şirketlerinde nesiller arası geçişin doğru planlanması gerektiğini belirtti.
Yeni nesillerin iş dünyasında kalması için fırsatlar yaratılmasının altını çizdi.

Balıkesir İhracatta Yeni Rotalar Arıyor: BASİAD'dan AçıklamaEkonomi

3. Çalışan Yetkinliği ve Bağlılığı

“İnsan kaynağı, en güçlü verimlilik kaldıraçlarından biridir.” diyen Savaş, kadın istihdamının artırılmasının, çalışan bağlılığının %30’a kadar verimlilik artışı sağlayabileceğini ifade etti.
Eğitim ve sürekli gelişimin şirket kültürüne yerleşmesi gerektiğini vurguladı.

4. Dijitalleşme ve Yapay Zekâ Entegrasyonu

Savaş, dijital dönüşümün yalnızca teknoloji yatırımı değil, bir iş kültürü olduğunu söyledi.
Yapay zekâ destekli süreç otomasyonu, hata oranlarının azalması ve müşteri memnuniyetinin artmasını sağlayacağını belirterek, BASİAD’ın bu alanda iki proje başvurusu yaptığını açıkladı.

5. Finansal Disiplin ve Sürdürülebilirlik

İsrafın önlenmesi, doğru finansman modellerinin oluşturulması ve sermayenin verimli yönetilmesinin önemine dikkat çeken Savaş, finansal disiplinin uzun vadede rekabet gücünü artıracağını ifade etti.

BASİAD 2026 Vizyonu: Rekabetçi ve Sürdürülebilir Balıkesir

Savaş, 2026 yılında Balıkesir iş dünyasının, dijitalleşme ve yeşil dönüşüm odaklı bir büyüme modeliyle Türkiye ekonomisine daha fazla katkı sunacağını belirtti.
BASİAD’ın planladığı projelerin, bölgedeki işletmelere rekabet avantajı, üretim verimliliği ve ihracat kapasitesi kazandıracağını söyledi.